Comment l’infrastructure industrielle de l’eau devient une question centrale de finance d’entreprise

*Une expansion projetée de 94,3 milliards USD en 2025 à 165,4 milliards USD d’ici 2035 transforme l’eau industrielle d’un poste de coûts d’exploitation en une question d’allocation du capital, de comptabilité et de publication d’informations pour les conseils d’administration.*

Résumé exécutif

L’infrastructure industrielle de l’eau — les actifs de traitement, d’approvisionnement, de distribution, de stockage et de réutilisation sur lesquels dépendent les opérateurs industriels — était évaluée à 94,3 milliards USD en 2025 et devrait atteindre, selon Global Market Insights, 165,4 milliards USD d’ici 2035, soit un taux de croissance annuel composé de 5,8 % sur la période de prévision 2026–2035. Le pipeline à court terme est ancré moins dans des dépenses environnementales discrétionnaires que dans des échéances de conformité fixes et des exigences de continuité de production dans des secteurs à forte intensité hydrique tels que les semi-conducteurs, le raffinage, les produits pharmaceutiques, la production d’électricité et l’exploitation minière.Trois forces façonnent le tableau financier. Premièrement, le durcissement réglementaire aux États-Unis et dans l’Union européenne crée des obligations d’investissement non reportables. Deuxièmement, la base d’actifs publics sous-jacents dans le domaine de l’eau est manifestement sous-financée, l’American Society of Civil Engineers ayant attribué à l’infrastructure américaine d’eau potable une note D+ dans son rapport d’évaluation de 2025 et identifié un déficit de financement de 625 milliards de dollars sur 20 ans. Troisièmement, les achats évoluent des acquisitions ponctuelles d’équipements vers des services d’exploitation sous contrat et des actifs gérés numériquement, ce qui modifie la structure des revenus déclarés par les fournisseurs et les questions comptables que les conseils d’administration doivent superviser.Il en résulte un marché dont le taux de croissance sous-estime son importance stratégique pour les fonctions financières. Les décisions relatives aux infrastructures de l’eau touchent désormais à la budgétisation des investissements, à la durée d’utilité des actifs, à la comptabilisation des revenus contractuels, au provisionnement des risques de projet, à l’évaluation de la qualité de crédit et à un ensemble toujours plus large d’exigences de publication en matière de durabilité qui tendent vers une assurance externe.

Introduction

L’eau a historiquement été considérée, au sein des entreprises industrielles, comme un coût des utilités — un poste budgétaire géré par l’ingénierie et l’exploitation, et non par la fonction finance. Cette division du travail devient de plus en plus difficile à maintenir. Selon ONU-Eau, les prélèvements d’eau industriels représentent environ 19 % de l’utilisation mondiale d’eau douce, et les installations qui alimentent la demande supplémentaire sont précisément celles qui tolèrent le moins une interruption de l’approvisionnement ou une non-conformité des rejets. Une usine de fabrication, une raffinerie d’hydroxyde de lithium ou une ligne stérile pharmaceutique ne peuvent pas réduire leur production lorsque la qualité ou la quantité de l’eau se dégrade.La conséquence financière est que la fiabilité de l’eau commence à être évaluée comme un risque de disponibilité plutôt que comme une externalité environnementale. Le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat note que le stress hydrique touche plus de 40 % de la population mondiale pendant au moins un mois chaque année, la variabilité climatique devant réduire la disponibilité en eau de surface dans l’ouest des États-Unis, en Méditerranée et dans le nord de la Chine. Pour les exploitants de ces bassins, l’approvisionnement en eau est un intrant auquel sont associés une stratégie d’approvisionnement, un plan d’investissement et, de plus en plus, une obligation de déclaration.

Contexte financierLa trajectoire d'expansion du marché est remarquable par sa composition. Environ 99,4 milliards USD sont prévus pour 2026, ce qui implique que le secteur entre dans la période de prévision avec une base établie de dépenses de remplacement et de modernisation, à laquelle s'ajoute une nouvelle capacité motivée par la conformité. L'Asie-Pacifique est identifiée comme le plus grand marché régional et le Moyen-Orient et l'Afrique comme les régions à la croissance la plus rapide, une répartition qui reflète à la fois la concentration de nouvelles capacités industrielles et la gravité de la pénurie d'eau locale.La concentration des fournisseurs est modérée. Veolia détenait plus de 6,5 % de part de marché en 2025, tandis que les cinq plus grands acteurs — Veolia, Xylem, Ecolab, Kurita Water Industries et Grundfos Pumps — représentaient collectivement 28,5 %. Cette structure est importante pour les achats et l’évaluation des contreparties : les acheteurs industriels négocient des contrats de service de longue durée avec un groupe relativement restreint de fournisseurs capables de fournir à grande échelle des solutions intégrées de traitement, d’équipement, de produits chimiques et de surveillance numérique.Les moteurs de la demande identifiés dans la prévision présentent des horizons temporels différents. Une réglementation stricte en matière d'environnement et de rejets se voit attribuer la plus forte contribution à la croissance, à hauteur d'environ 1,8 point de pourcentage du TCAC, et est caractérisée comme une force à court terme et à échéance rapprochée, portée par l'Amérique du Nord et l'Europe. La hausse de la demande industrielle en eau contribue à hauteur d'environ 1,5 point de pourcentage, concentrée en Asie-Pacifique, en Amérique du Nord ainsi qu'au Moyen-Orient et en Afrique, sur un horizon plus long. La rareté de l'eau et la tension sur les ressources contribuent à hauteur d'environ 1,3 point de pourcentage sur une fenêtre de deux à quatre ans, et la modernisation des infrastructures vieillissantes à hauteur d'environ 1,2 point de pourcentage, portée par l'Amérique du Nord et l'Europe.Les deux contraintes identifiées sont financières et opérationnelles plutôt que réglementaires. Des besoins élevés en investissements en capital sont évalués comme un frein de 1,2 point de pourcentage, concentré en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Afrique ainsi qu’en Asie-Pacifique, où de grandes usines de traitement et des programmes de réhabilitation de pipelines peuvent nécessiter entre 50 millions et 500 millions USD par installation. La complexité d’intégration est évaluée à 0,8 point de pourcentage, concentré en Amérique du Nord et en Europe. Les contraintes de financement sur les marchés émergents continuent de limiter l’émission d’obligations d’infrastructure et de maintenir un financement multilatéral spécifique à chaque projet, ce qui concentre le déploiement de traitements avancés dans les économies à revenu élevé et creuse l’écart de déploiement entre les marchés.

Analyse principale

Où le capital est déployéLes données par segment suggèrent que la prime de croissance se situe du côté des services, de la réutilisation et des couches numériques plutôt que du côté des plus grandes catégories de matériel. Le traitement de l’eau reste le plus grand segment d’infrastructure, à 29,7 % du chiffre d’affaires 2025, soit environ 28 milliards USD, avec un TCAC de 5,6 %. L’approvisionnement en eau suit, à 19,6 % du chiffre d’affaires et avec un TCAC de 6,4 %, au fur et à mesure que les opérateurs construisent des prises d’eau dédiées, des actifs de prétraitement et des stations de pompage dans les pôles de fabrication. La collecte des eaux usées représente 18 % avec un TCAC de 5,5 %, et le stockage de l’eau 11,3 % avec un TCAC de 5,4 %.La réutilisation et le recyclage de l’eau, à 15,6 % du chiffre d’affaires, enregistrent le TCAC d’infrastructure le plus élevé, à 6,6 %. Les exemples rapportés incluent une installation de turbine à gaz de Siemens Energy à Berlin et un complexe Dow à Terneuzen, chacun atteignant des taux de réutilisation supérieurs à 75 % grâce à des boucles de récupération intégrées. L’économie de la réutilisation est sensible aux redevances de rejet, aux frais de prélèvement et aux conditions d’autorisation, ce qui explique pourquoi la catégorie s’accélère là où la réglementation rend le prélèvement d’eau douce comparativement coûteux.Par composant, les équipements et le matériel dominent avec 44,4 % du chiffre d'affaires de 2025, soit environ 41,9 milliards USD, en croissance de 5,5 %. Les services O&M suivent à 22,5 %, soit environ 21,2 milliards USD, avec un TCAC de 6,1 %, les services EPC à 17,4 % et les solutions de traitement chimique à 10,4 %, en croissance de 6,4 %. Les solutions numériques et d'automatisation ne représentent que 5,4 % du chiffre d'affaires, mais affichent le TCAC le plus élevé des composants, à 7 %. Par source, l'approvisionnement municipal est la plus grande catégorie, avec 38,4 % du chiffre d'affaires et un TCAC de 6 %, les eaux de surface représentent 31,6 % et les eaux souterraines 17,5 %, tandis que l'eau de mer ne détient que 5 % du marché mais connaît la croissance la plus rapide, à 7,8 %, et l'eau recyclée représente 7,5 %, en croissance de 7,5 %.En matière de technologies de traitement, les systèmes à membrane représentent 19,1 % du marché de 2025, avec un TCAC de 5,5 %, les configurations d’osmose inverse, de nanofiltration, d’ultrafiltration et de bioréacteur à membrane déplaçant les procédés conventionnels lorsque les spécifications de qualité sont exigeantes. La catégorie résiduelle couvrant l’électrocoagulation, l’oxydation avancée et l’électrodésionisation affiche la croissance la plus rapide, à 6,5 %. Les exigences en eau ultrapure dans la production de semi-conducteurs et de produits pharmaceutiques — rapportées comme une conductivité inférieure à 0,1 microsiemens par centimètre et un carbone organique total inférieur à une partie par milliard — ne peuvent être satisfaites par un traitement conventionnel seul, ce qui explique pourquoi l’intensité capitalistique par unité de production augmente dans ces secteurs.

Les questions comptables derrière la croissanceLe changement de composition a des conséquences directes sur l’information financière que les équipes financières doivent anticiper. Lorsqu’un contrat transfère le contrôle de la capacité d’eau traitée ou des résultats d’exploitation sur une durée déterminée plutôt que de transférer un actif distinct, l’analyse de la reconnaissance du revenu selon IFRS 15 devient plus subjective, en particulier dans les accords combinant équipements, produits chimiques, surveillance et performance garantie. Les contrats d’exploitation et de maintenance (O&M) fondés sur la performance, assortis de garanties de disponibilité ou de qualité, exigent un traitement attentif de la contrepartie variable et, lorsque la tarification fixe devient déficitaire, la reconnaissance de provisions pour contrats déficitaires selon IAS 37.Les accords dans lesquels un exploitant finance, construit et exploite des actifs de traitement dans le cadre d’une concession ou d’une structure de type take-or-pay peuvent relever du champ d’application des accords de concession de services d’IFRIC 12 ou des contrats de location d’IFRS 16, selon qui contrôle l’actif et la manière dont la capacité est facturée. Chaque classification produit des bilans, des marges et des profils de flux de trésorerie sensiblement différents pour la même installation physique.Les actifs capitalisés soulèvent une deuxième série de questions. Les usines de traitement et les réseaux de pipelines dont la durée de vie s'étend sur plusieurs décennies exigent une décomposition rigoureuse en composants et des hypothèses de durée d'utilité, la capitalisation des coûts d'emprunt directement attribuables au titre d'IAS 23 pendant la construction, ainsi que des tests de dépréciation périodiques au titre d'IAS 36. Les actifs liés à un seul site industriel héritent des perspectives d'exploitation de ce site : lorsqu'une installation est confrontée à un risque de transition, les actifs hydriques en aval de celle-ci peuvent devoir être évalués quant à leur recouvrabilité plutôt que d'être considérés comme productifs indéfiniment. L'inverse est également vrai, et sans doute plus courant : lorsqu'une installation réutilise l'eau pour réduire son exposition aux prélèvements, le cas d'investissement est un cas d'atténuation des risques qui peut ne pas générer de flux de trésorerie incrémentiel facilement identifiable, ce qui complique les calculs de rendement classiques.

Exécution des projets et coût des dépassementsLe risque d’exécution est important et quantifiable. Selon l’analyse de l’OCDE citée dans les prévisions, environ 35 % des grands projets d’infrastructures hydrauliques dans les pays de l’OCDE connaissent des dépassements de délais attribuables à la complexité de l’intégration, avec des dépassements de coûts moyens de 18 % à 22 % par rapport aux estimations initiales. Les projets de modernisation d’installations existantes sont particulièrement exposés, car les nouveaux modules de traitement doivent être raccordés à des ouvrages de génie civil, des réseaux de tuyauterie et des architectures de commande existants sans interrompre la production — une contrainte qui pousse les travaux vers les fenêtres d’arrêt et accroît les besoins en provisions pour imprévus.Pour les fonctions financières, cela plaide en faveur de structures contractuelles qui répartissent délibérément le risque d’intégration. Les contrats EPC à forfait transfèrent le risque de construction, mais l’intègrent généralement dans leur prix. Les alliances et les modèles conception-construction-exploitation conservent davantage de risque chez le maître d’ouvrage, mais peuvent aligner les incitations sur le coût du cycle de vie. Lorsque les maîtres d’ouvrage conservent le risque, la politique de provisionnement, les provisions pour aléas capitalisées et le traitement des ordres de modification deviennent des domaines sensibles pour l’audit, et la couverture par l’audit interne de la gouvernance de projet tend à constituer un contrôle plus solide que l’analyse des écarts après achèvement.

Impact sur l’activité et le marchéPour la finance d'entreprise, l'investissement dans l'eau est en concurrence pour l'obtention de capitaux avec d'autres engagements de production et de conformité. Étant donné que les échéances réglementaires créent des obligations non reportables dans certaines juridictions — la règle d'avril 2024 de l'Agence américaine de protection de l'environnement (EPA) relative aux niveaux maximaux de contaminants PFAS, qui fixe des limites de quatre parties par billion pour le PFOA et le PFOS en vertu de la Safe Drinking Water Act, et la directive révisée de l'UE sur le traitement des eaux urbaines résiduaires, qui impose l'élimination des micropolluants au quatrième stade pour les stations de plus de 150 000 équivalents-habitants d'ici 2033, puis l'extension progressive de cette obligation aux stations de plus de 10 000 équivalents-habitants d'ici 2045 — la question pertinente en matière de budgétisation des investissements porte sur l'ordre de mise en œuvre et le financement, et non sur l'opportunité de donner suite.Pour la comptabilité et le reporting, l’évolution vers des composantes de services et numériques modifie la qualité des revenus. Les revenus contractuels récurrents comportant des durées pluriannuelles et des obligations de prestation présentent des profils de marge et de conversion en trésorerie différents de ceux des ventes d’équipements, et les fournisseurs diversifiés devront veiller à ce que l’information sectorielle reflète adéquatement l’économie de chaque flux plutôt que de les agréger.Pour les marchés de capitaux et le secteur bancaire, les infrastructures hydriques génèrent des flux de trésorerie de longue durée, souvent contractuels, qui peuvent être financés par le financement de projets, la dette d’infrastructure et des instruments labellisés. Les prêts liés au développement durable, indexés sur l’intensité de consommation d’eau ou sur des indicateurs de prélèvement, se sont développés, ce qui met l’accent sur la fiabilité des systèmes de mesure sous-jacents et sur le point de savoir si les performances déclarées reflètent la réalité mesurée. L’évaluation du crédit des emprunteurs dépendants de l’eau exige de plus en plus une analyse par scénarios du risque physique lié à l’eau, et non seulement le respect de covenants financiers, car une interruption de l’approvisionnement peut dégrader les activités d’un emprunteur indépendamment de son bilan.Pour la stratégie d’entreprise, les modèles opérationnels convergent vers la circularité et la diversification des sources. Les projets de réutilisation de l’eau et de dessalement sont à forte intensité capitalistique, mais réduisent l’exposition aux contraintes d’autorisation et à la demande municipale concurrente. La surveillance numérique et les contrats d’exploitation et de maintenance fondés sur la performance transforment les installations d’équipements en relations d’exploitation récurrentes, ce qui déplace la valeur de la vente initiale d’équipements vers la période d’exploitation et crée un gisement de marges de services que les fournisseurs cherchent activement à capter.

Pour la gestion des risques, l’implication pratique est que le risque lié à l’eau doit être évalué au niveau de l’actif plutôt qu’au niveau de l’entreprise. Deux installations d’un même groupe peuvent être confrontées à une exposition totalement différente selon les conditions locales du bassin, les conditions des permis et la fiabilité de l’approvisionnement municipal, et les rapports consolidés peuvent masquer cette dispersion.

Perspectives de gouvernanceLa supervision du risque lié à l’eau par le conseil d’administration passe du ressort du comité de durabilité à celui des ordres du jour courants des comités d’audit et des risques, pour trois raisons. La première est l’importance significative des capitaux : les installations prises individuellement qui nécessitent entre 50 et 500 millions de dollars américains d’investissement sont suffisamment importantes pour justifier une approbation explicite du conseil d’administration et un examen après investissement. La deuxième est l’exposition liée à la communication d’informations : les indicateurs de prélèvement, de rejet et d’intensité d’eau figurent désormais dans les déclarations de durabilité soumises à des exigences réglementaires dans plusieurs juridictions, notamment la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises dans l’Union européenne et des exigences en évolution sur d’autres marchés, avec des obligations d’assurance limitée qui font de la gouvernance des données une question de contrôle.Le troisième point est l’intégrité des mesures. La performance hydrique est mesurée par compteur et donc, en apparence, plus vérifiable que de nombreux indicateurs de durabilité, mais la fiabilité de ces données dépend des régimes d’étalonnage, de la maintenance des capteurs, des contrôles d’agrégation et des décisions de périmètre qui déterminent ce qui est comptabilisé. Les fonctions d’audit interne qui n’ont pas encore intégré les flux de données sur l’eau et d’autres données environnementales à leurs plans de test pourraient constater que les prestataires d’assurance, internes ou externes, formulent des observations sur la fiabilité des systèmes et la documentation des estimations.La pratique de gouvernance est également façonnée par la conception des contrats. Les accords d'exploitation et de maintenance (O&M) de longue durée assortis de résultats de performance garantis créent un risque de contrepartie, un risque de renouvellement et une exposition potentielle à des coûts irrécupérables si les volumes de production diminuent. Les conseils d'administration bénéficient de seuils de délégation clairs, d'un examen technique indépendant des garanties de performance et d'une évaluation explicite de la question de savoir si les incitations contractuelles sont alignées sur les obligations de conformité de l'opérateur lui-même plutôt que simplement sur les objectifs de revenus du fournisseur. Dans les juridictions où la participation privée aux actifs hydriques implique la fixation des tarifs ou des contrats de concession de service, la transparence dans la passation des marchés et la tarification demeure une exigence de gouvernance ayant des conséquences directes sur la réputation.La concentration des fournisseurs renforce la nécessité d'une surveillance rigoureuse. Avec les cinq plus grands fournisseurs détenant 28,5 % d'un marché de 94,3 milliards USD, les acheteurs négocient fréquemment avec un nombre limité de contreparties capables d'assurer une prestation intégrée, ce qui met l'accent sur la gouvernance des achats, la capacité de gestion des contrats et la planification des mesures d'urgence en cas de défaillance d'un fournisseur.

Perspectives d'avenir

Les trois à dix prochaines années seront probablement définies par quatre tendances dont le degré de certitude varie. La plus évidente est le calendrier de conformité. Les dates de mise en œuvre progressive de la directive de l'UE, 2033 et 2045, offrent un long horizon de visibilité pour l'investissement européen, et les opérateurs multinationaux qui appliquent des seuils de rejet équivalents à ceux de l'UE à l'ensemble de leurs installations mondiales étendent cette demande au-delà de l'Europe. Selon les paramètres politiques actuels, les dépenses d'investissement induites par la conformité sont la composante la plus durable des prévisions, car elles ne peuvent être reportées sans conséquence opérationnelle.Le deuxième est le passage, après 2028, à la réutilisation et à la diversification des sources dans les bassins industriels soumis à un stress hydrique. Des taux de réutilisation supérieurs à 75 % atteints dans certains complexes industriels européens indiquent ce qui est techniquement réalisable ; leur réplication dépend de la disponibilité des capitaux, des cadres d’autorisation et du coût relatif des sources alternatives. Le dessalement devrait rester une part minoritaire de l’approvisionnement, mais figurer parmi les sources à la croissance la plus rapide, compte tenu de son indépendance vis-à-vis de la disponibilité en eau douce, sous réserve des contraintes liées au coût de l’énergie et à la gestion des saumures.Le troisième est l’industrialisation des données sur l’eau. Les solutions numériques et d’automatisation représentent la composante à la croissance la plus rapide des prévisions, et la maintenance prédictive, les jumeaux numériques et le suivi des performances en temps réel transforment progressivement la structure des coûts d’exploitation des actifs de traitement. À plus long terme, cela soutient davantage de contractualisation axée sur les résultats et un reporting continu des performances, ce qui relève en retour le niveau d’exigence pour les contrôles internes portant sur les données opérationnelles et pour la piste d’audit étayant les indicateurs communiqués à l’extérieur.Le quatrième est la normalisation du reporting sur l’eau et de l’assurance. Les cadres de communication d’informations en matière de durabilité, notamment les IFRS S1 et S2 de l’ISSB et la GRI 303 sur l’eau et les effluents, incitent déjà les entités à une communication structurée sur l’eau. L’orientation probable au cours de la prochaine décennie est une comparabilité accrue, l’élaboration d’indicateurs propres à chaque secteur et un champ plus large d’assurance indépendante. Les entités qui mettent en place précocement une infrastructure de mesure fiable sont susceptibles de faire face à des coûts incrémentaux plus faibles lorsque les attentes en matière d’assurance s’étendent.Face à ces tendances, deux mises en garde méritent d’être soulignées. La projection de marché citée ici provient d’un seul fournisseur de recherche commercial et constitue une prévision plutôt qu’une mesure auditée ; les performances historiques des projets, y compris les données de dépassement de l’OCDE, indiquent que les calendriers de déploiement des capitaux peuvent glisser même lorsque la demande est ferme. Et la capacité de financement, et non la faisabilité technique, reste la contrainte déterminante dans plusieurs marchés émergents, ce qui signifie que la dispersion de la croissance régionale est susceptible de persister indépendamment de la demande mondiale.

ConclusionL’infrastructure hydrique industrielle connaît une croissance à un rythme qui, normalement, n’attirerait pas l’attention du conseil d’administration. Ce qui la distingue, ce n’est pas le TCAC affiché, mais la nature des dépenses : liées à la conformité, essentielles sur le plan opérationnel et de plus en plus fournies dans le cadre de contrats de service de longue durée et de plateformes numériques. Cette combinaison place les décisions liées à l’eau au cœur de la finance d’entreprise, influant sur la manière dont le capital est alloué, dont les actifs sont évalués et amortis, dont les contrats sont comptabilisés, dont les fournisseurs et les emprunteurs sont évalués, et dont la performance est divulguée et assurée.Pour les directeurs financiers, les comptables, les auditeurs et les conseils d’administration, le programme pratique est peu séduisant mais lourd de conséquences. Établir une mesure fiable de l’utilisation et des rejets d’eau. Tester les hypothèses sous-tendant les actifs liés à l’eau à longue durée de vie par rapport aux conditions à l’échelle du bassin plutôt qu’aux moyennes du groupe. Veiller à ce que la comptabilisation des contrats reflète la substance des dispositifs fondés sur la performance. Étendre la couverture de l’audit interne aux flux de données environnementales et opérationnelles avant que l’assurance externe ne le fasse. Les systèmes financiers qui soutiennent ces tâches détermineront quelles organisations transforment la pression réglementaire en résilience opérationnelle et lesquelles l’absorbent en coût imprévu.

Points clés à retenir- L'infrastructure hydrique industrielle était évaluée à 94,3 milliards USD en 2025 et devrait atteindre 165,4 milliards USD d'ici 2035, soit un TCAC de 5,8 % sur 2026–2035, l'Asie-Pacifique étant le plus grand marché et le Moyen-Orient et l'Afrique la région à la croissance la plus rapide.

• La conformité, et non les dépenses environnementales discrétionnaires, ancre la demande à court terme, y compris la règle de l'EPA américaine sur les PFAS fixant un niveau maximal de contaminant de quatre parties par billion pour le PFOA et le PFOS, ainsi que les exigences échelonnées d'élimination des micropolluants de la directive révisée de l'UE sur le traitement des eaux urbaines résiduaires.
• Les éléments à la croissance la plus rapide sont les solutions numériques et d'automatisation, avec un TCAC de 7 %, la réutilisation et le recyclage de l'eau à 6,6 %, l'eau de mer à 7,8 % et les services d'exploitation et de maintenance à 6,1 %, ce qui indique un déplacement de la valeur vers les couches de services et de données.
• Les services d'exploitation et de maintenance représentent déjà 22,5 % des revenus, soit environ 21,2 milliards USD, ce qui place la classification des contrats, la reconnaissance des revenus et les garanties de performance au premier plan comptable.- Le risque d'exécution est mesurable : environ 35 % des grands projets d'infrastructures hydriques dans les pays de l'OCDE accusent des dépassements de délais, avec des dépassements de coûts de 18 % à 22 %, ce qui a une incidence sur la constitution de provisions, les imprévus et la politique de capitalisation.
• L'attention portée à la gouvernance se déplace vers l'intégrité de la mesure, les indicateurs liés à l'eau étant de plus en plus soumis à la réglementation en matière de communication d'informations et à l'assurance, ce qui fait de la gouvernance des données et de la couverture de l'audit interne des questions pertinentes pour le contrôle.
• La concentration des fournisseurs est modérée mais lourde de conséquences : les cinq plus grands prestataires détenaient 28,5 % du marché de 2025, Veolia représentant plus de 6,5 %, ce qui façonne les achats et la gestion du risque de contrepartie.
• La projection de marché provient d'un seul prestataire de recherche commerciale et constitue une prévision, et non une mesure auditée ; la disponibilité des capitaux, en particulier sur les marchés émergents, reste la contrainte déterminante pour le déploiement.## Mots-clés SEO

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Sources

• Global Market Insights, Taille et part du marché des infrastructures d'eau industrielle 2026–2035 : https://www.gminsights.com/industry-analysis/industrial-water-infrastructure-market
• ONU-Eau, part des prélèvements d'eau industriels dans l'utilisation mondiale d'eau douce : https://www.unwater.org
• Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat, stress hydrique et disponibilité de l'eau de surface : https://www.ipcc.ch
• Agence américaine de protection de l'environnement, règle sur les niveaux maximaux de contaminants pour les PFAS au titre de la Safe Drinking Water Act : https://www.epa.gov
• Commission européenne, directive révisée sur le traitement des eaux urbaines résiduaires : https://ec.europa.eu
• American Society of Civil Engineers, bulletin de notation des infrastructures 2025 : https://www.asce.org
• OCDE, performance en matière de délais et de coûts des projets d'infrastructure : https://www.oecd.org

*Remarque : les attributions des notes de bas de page de la page de référence n'ont pas été systématiquement associées à leurs déclarations, de sorte que les sources ci-dessus sont citées au niveau de l'organisation pour les affirmations qu'elles étayent.*