Cómo la infraestructura industrial del agua se está convirtiendo en una cuestión central de las finanzas corporativas

*Una expansión proyectada de USD 94,3 mil millones en 2025 a USD 165,4 mil millones para 2035 está convirtiendo el agua industrial de una línea de costo operativo en una cuestión de asignación de capital, contabilidad y divulgación para los consejos de administración.*

Resumen ejecutivo

La infraestructura industrial del agua —los activos de tratamiento, suministro, distribución, almacenamiento y reutilización de los que dependen los operadores industriales— se valoró en USD 94,3 mil millones en 2025 y Global Market Insights proyecta que alcanzará los USD 165,4 mil millones para 2035, una tasa de crecimiento anual compuesta del 5,8 % durante el período de pronóstico 2026–2035. La cartera de proyectos a corto plazo se ancla menos en el gasto ambiental discrecional que en fechas de cumplimiento fijas y requisitos de continuidad de la producción en sectores intensivos en agua, como semiconductores, refinación, productos farmacéuticos, generación de energía y minería.Tres fuerzas configuran el panorama financiero. Primera, el endurecimiento regulatorio en Estados Unidos y la Unión Europea está creando obligaciones de inversión no aplazables. Segunda, la base subyacente de activos públicos de agua está demostrablemente infrafinanciada: la American Society of Civil Engineers otorgó a la infraestructura de agua potable de EE. UU. una calificación D+ en su informe de calificaciones de 2025 e identificó una brecha de financiación de USD 625.000 millones a lo largo de 20 años. Tercera, la contratación está pasando de compras puntuales de equipos a servicios operativos contratados y activos gestionados digitalmente, lo que modifica la composición de ingresos que reportan los proveedores y las cuestiones contables que los consejos de administración deben supervisar.El resultado es un mercado cuya tasa de crecimiento subestima su importancia estratégica para las funciones financieras. Las decisiones sobre infraestructura hídrica ahora tocan la presupuestación de capital, las vidas útiles de los activos, el reconocimiento de ingresos por contratos, la provisión de riesgos de proyecto, la evaluación crediticia y un conjunto cada vez más amplio de requisitos de divulgación de sostenibilidad que están gravitando hacia el aseguramiento externo.

IntroducciónEl agua se ha tratado históricamente dentro de las empresas industriales como un costo de servicios auxiliares — una partida gestionada por ingeniería y operaciones, no por la función financiera. Esa división del trabajo es cada vez más difícil de sostener. Las extracciones industriales de agua representan aproximadamente el 19% del uso mundial de agua dulce según ONU-Agua, y las instalaciones que impulsan la demanda incremental son precisamente aquellas con la menor tolerancia a una interrupción del suministro o al incumplimiento de las normas de vertido. Una planta de fabricación, una refinería de hidróxido de litio o una línea farmacéutica estéril no pueden reducir la producción cuando se degrada la calidad o la cantidad del agua.La consecuencia financiera es que la fiabilidad del agua está empezando a evaluarse como un riesgo de disponibilidad en lugar de como una externalidad ambiental. El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático señala que el estrés hídrico afecta a más del 40 % de la población mundial durante al menos un mes cada año, y se prevé que la variabilidad climática reduzca la disponibilidad de agua superficial en el oeste de Estados Unidos, el Mediterráneo y el norte de China. Para los operadores de esas cuencas, el suministro de agua es un insumo con una estrategia de compra, un plan de capital y, cada vez más, una obligación de divulgación asociada a él.

Contexto financieroLa trayectoria de expansión del mercado es notable por su composición. Se prevén aproximadamente 99.400 millones de USD para 2026, lo que implica que la industria entra en la ventana de previsión con una base establecida de gasto en reemplazo y modernización, sobre la cual se añade nueva capacidad impulsada por el cumplimiento normativo. Asia y el Pacífico se identifica como el mayor mercado regional y Oriente Medio y África como el de más rápido crecimiento, una distribución que refleja tanto la concentración de nueva capacidad industrial como la gravedad de la escasez local de agua.La concentración de proveedores es moderada. Veolia tenía más del 6,5 % de cuota de mercado en 2025, mientras que los cinco mayores participantes —Veolia, Xylem, Ecolab, Kurita Water Industries y Grundfos Pumps— representaban colectivamente el 28,5 %. Esa estructura es importante para las adquisiciones y la evaluación de contrapartes: los compradores industriales están negociando acuerdos de servicio de larga duración con un grupo relativamente pequeño de proveedores capaces de ofrecer tratamiento integrado, equipos, productos químicos y monitorización digital a escala.Los impulsores de la demanda identificados en el pronóstico conllevan horizontes temporales distintos. A la estricta regulación ambiental y de vertidos se le atribuye la mayor contribución al crecimiento, con aproximadamente 1,8 puntos porcentuales de la CAGR, y se caracteriza como una fuerza de corto plazo y cercana en el tiempo, liderada por América del Norte y Europa. La creciente demanda industrial de agua contribuye con alrededor de 1,5 puntos porcentuales, concentrada en Asia-Pacífico, América del Norte y Oriente Medio y África en un horizonte más largo. La escasez de agua y la tensión sobre los recursos contribuyen con cerca de 1,3 puntos porcentuales en una ventana de dos a cuatro años, y la modernización de la infraestructura envejecida con alrededor de 1,2 puntos porcentuales, liderada por América del Norte y Europa.Las dos restricciones identificadas son financieras y operativas, más que regulatorias. Los altos requisitos de inversión de capital se evalúan como un lastre de 1,2 puntos porcentuales, concentrado en América Latina, Oriente Medio y África, y Asia y el Pacífico, donde las grandes plantas de tratamiento y los programas de rehabilitación de tuberías pueden requerir entre 50 millones y 500 millones de USD por instalación. La complejidad de la integración se evalúa en 0,8 puntos porcentuales, concentrada en América del Norte y Europa. Las restricciones de financiación en los mercados emergentes siguen limitando la emisión de bonos de infraestructura y mantienen la financiación multilateral específica para cada proyecto, lo que concentra el despliegue de tratamientos avanzados en las economías de mayores ingresos y amplía la brecha de despliegue entre mercados.

Análisis principal

Dónde se está desplegando el capitalLos datos del segmento sugieren que la prima de crecimiento está en los servicios, la reutilización y las capas digitales, más que en las mayores categorías de hardware. El tratamiento de agua sigue siendo el mayor segmento de infraestructura, con un 29,7 % de los ingresos de 2025, aproximadamente USD 28.000 millones, con un crecimiento a una CAGR del 5,6 %. El suministro de agua le sigue con un 19,6 % de los ingresos y una CAGR del 6,4 %, a medida que los operadores construyen tomas dedicadas, activos de pretratamiento y estaciones de bombeo en clústeres de fabricación. La recolección de aguas residuales representa el 18 % con una CAGR del 5,5 %, y el almacenamiento de agua, el 11,3 % con una CAGR del 5,4 %.La reutilización y el reciclaje de agua, con un 15,6 % de los ingresos, registra el CAGR de infraestructura más alto, del 6,6 %. Entre los ejemplos reportados se incluyen una instalación de turbinas de gas de Siemens Energy en Berlín y un complejo de Dow en Terneuzen, cada uno con tasas de reutilización superiores al 75 % mediante circuitos integrados de recuperación. La economía de la reutilización es sensible a los cargos por vertido, las tarifas de captación y las condiciones de permisos, por lo que la categoría se acelera donde la regulación hace que la extracción de agua dulce sea comparativamente costosa.Por componente, equipos y hardware dominan con el 44.4% de los ingresos de 2025, aproximadamente USD 41.9 mil millones, creciendo al 5.5%. Los servicios de O&M siguen con el 22.5%, aproximadamente USD 21.2 mil millones, con una TCAC del 6.1%, con servicios de EPC en el 17.4% y soluciones de tratamiento químico en el 10.4%, creciendo al 6.4%. Las soluciones digitales y de automatización representan solo el 5.4% de los ingresos, pero tienen la TCAC por componente más alta, del 7%. Por fuente, el suministro municipal es la categoría más grande, con el 38.4% de los ingresos y una TCAC del 6%; el agua superficial se sitúa en el 31.6% y el agua subterránea en el 17.5%, mientras que el agua de mar solo representa el 5% del mercado pero crece más rápido, al 7.8%, y el agua reciclada se sitúa en el 7.5%, creciendo al 7.5%.Los sistemas basados en membranas representan el 19,1 % del mercado de 2025, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 5,5 %, y la ósmosis inversa, la nanofiltración, la ultrafiltración y las configuraciones de biorreactores de membrana están desplazando a los procesos convencionales donde las especificaciones de calidad son exigentes. La categoría residual, que abarca la electrocoagulación, la oxidación avanzada y la electrodesionización, es la de más rápido crecimiento, con un 6,5 %. Los requisitos de agua ultrapura en la producción de semiconductores y farmacéutica —reportados como conductividad inferior a 0,1 microsiemens por centímetro y carbono orgánico total inferior a una parte por mil millones— no pueden cumplirse solo con tratamiento convencional, por lo que la intensidad de capital por unidad de producción aumenta en esos sectores.

Las cuestiones contables detrás del crecimientoEl cambio en la composición tiene consecuencias directas para la información financiera que los equipos de finanzas deben anticipar. Cuando un contrato transfiere el control de la capacidad de agua tratada o de los resultados operativos durante un plazo definido en lugar de transferir un activo discreto, el análisis del reconocimiento de ingresos conforme a la NIIF 15 queda más sujeto a juicio, en particular en acuerdos que combinan equipos, productos químicos, monitoreo y rendimiento garantizado. Los contratos de operación y mantenimiento (O&M) basados en el desempeño con garantías de disponibilidad o calidad requieren un tratamiento cuidadoso de la contraprestación variable y, cuando los precios fijos pasan a generar pérdidas, el reconocimiento de provisiones por contratos onerosos conforme a la NIC 37.Los acuerdos en los que un operador financia, construye y explota activos de tratamiento bajo una estructura de concesión o de take-or-pay pueden quedar dentro del alcance de los acuerdos de concesión de servicios de la CINIIF 12 o de los arrendamientos de la NIIF 16, dependiendo de quién controla el activo y de cómo se cobra la capacidad. Cada clasificación produce balances, márgenes y perfiles de flujo de efectivo materialmente diferentes para la misma instalación física.Los activos capitalizados plantean un segundo conjunto de preguntas. Las plantas de tratamiento y las redes de tuberías con una vida útil de varias décadas exigen un desglose disciplinado en componentes y supuestos de vida útil, la capitalización de los costos por préstamos directamente atribuibles conforme a la NIC 23 durante la construcción y pruebas periódicas de deterioro del valor conforme a la NIC 36. Los activos vinculados a una única instalación industrial heredan las perspectivas operativas de esa instalación: cuando una instalación enfrenta riesgo de transición, es posible que los activos hídricos aguas abajo de ella deban evaluarse en cuanto a su recuperabilidad en lugar de tratarse como productivos indefinidamente. Lo contrario también es cierto y, podría argumentarse, más común: cuando una instalación reutiliza agua para reducir la exposición a la captación, el caso de inversión es un caso de mitigación de riesgos que puede que no genere un flujo de efectivo incremental fácilmente identificable, lo que complica los cálculos convencionales de retorno.

Ejecución de proyectos y el costo de los sobrecostosEl riesgo de ejecución es material y cuantificable. Según el análisis de la OCDE citado en la previsión, aproximadamente el 35 % de los grandes proyectos de infraestructura hídrica en países de la OCDE experimentan retrasos en el cronograma atribuibles a la complejidad de la integración, con sobrecostos promedio de entre el 18 % y el 22 % por encima de las estimaciones iniciales. Los proyectos de reacondicionamiento están especialmente expuestos porque los nuevos módulos de tratamiento deben conectarse a estructuras civiles, tuberías y arquitecturas de control heredadas sin interrumpir la producción — una restricción que empuja los trabajos hacia ventanas de parada y aumenta los requisitos de contingencia.Para las funciones financieras, esto aboga por estructuras contractuales que asignen deliberadamente el riesgo de integración. Los contratos EPC a suma alzada transfieren el riesgo de construcción, pero por lo general lo incluyen en el precio. Las alianzas y los modelos de diseño-construcción-operación dejan más riesgo en manos del propietario, pero pueden alinear los incentivos en el costo del ciclo de vida. Cuando los propietarios retienen el riesgo, la política de provisiones, la contingencia capitalizada y el tratamiento de las órdenes de cambio se convierten en áreas sensibles a la auditoría, y la cobertura de auditoría interna de la gobernanza del proyecto tiende a ser un control más sólido que el análisis de variaciones posterior a la finalización.

Impacto empresarial y de mercadoPara las finanzas corporativas, la inversión en agua compite por capital con otros compromisos de producción y cumplimiento normativo. Dado que los plazos regulatorios crean obligaciones no aplazables en jurisdicciones específicas —la norma de niveles máximos de contaminantes para PFAS de abril de 2024 de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU., que establece límites de cuatro partes por billón para PFOA y PFOS en virtud de la Ley de Agua Potable Segura, y la Directiva revisada sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas de la UE, que exige la eliminación de micropollutantes en la cuarta etapa para plantas de más de 150.000 equivalentes de población para 2033, extendiéndose por fases a plantas de más de 10.000 equivalentes de población para 2045—, la cuestión relevante de presupuestación de capital es la secuenciación y la financiación, más que si se debe proceder.Para la contabilidad y la presentación de informes, el cambio hacia componentes de servicios y digitales modifica la calidad de los ingresos. Los ingresos recurrentes contractuales con plazos de varios años y obligaciones de desempeño sustentan perfiles de margen y de conversión de efectivo distintos de los de las ventas de equipos, y los proveedores diversificados deberán asegurarse de que la divulgación por segmentos refleje adecuadamente la economía de cada flujo en lugar de agregarlos.Para los mercados de capitales y la banca, la infraestructura hídrica crea flujos de efectivo de larga duración, a menudo contractuales, que pueden financiarse mediante financiación de proyectos, deuda de infraestructura e instrumentos etiquetados. La financiación vinculada a la sostenibilidad ligada a métricas de intensidad hídrica o de extracción de agua ha crecido, lo que pone el acento en la fiabilidad de los sistemas de medición subyacentes y en si el desempeño reportado refleja la realidad medida. La evaluación crediticia de los prestatarios dependientes del agua requiere cada vez más un análisis de escenarios del riesgo físico del agua, no solo covenants financieros, porque una interrupción del suministro puede perjudicar las operaciones de un prestatario independientemente de su balance.En el ámbito de la estrategia corporativa, los modelos operativos están convergiendo hacia la circularidad y la diversificación de fuentes. Los proyectos de reutilización de agua y desalinización son intensivos en capital, pero reducen la exposición a las restricciones de permisos y a la demanda municipal competidora. La monitorización digital y los contratos de O&M basados en el desempeño convierten las instalaciones de equipos en relaciones operativas recurrentes, lo que desplaza el valor de la venta inicial de capital hacia el período operativo y crea una bolsa de margen de servicios que los proveedores buscan activamente.

Para la gestión de riesgos, la implicación práctica es que el riesgo hídrico debe evaluarse a nivel de activo en lugar de a nivel de empresa. Dos instalaciones dentro del mismo grupo pueden enfrentar una exposición totalmente diferente según las condiciones de la cuenca local, las condiciones de los permisos y la fiabilidad del suministro municipal, y los informes consolidados pueden ocultar esa dispersión.

Perspectivas de gobernanzaLa supervisión del consejo de administración sobre el riesgo hídrico está pasando del territorio de los comités de sostenibilidad a las agendas principales de los comités de auditoría y riesgos, por tres razones. La primera es la materialidad del capital: las instalaciones individuales que requieren inversiones de entre 50 y 500 millones de USD son lo suficientemente grandes como para justificar la aprobación explícita del consejo y una revisión posterior a la inversión. La segunda es la exposición en materia de divulgación: las métricas de extracción, descarga e intensidad de agua ahora aparecen en las declaraciones de sostenibilidad sujetas a requisitos regulatorios en varias jurisdicciones, incluida la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad de la Unión Europea y requisitos en evolución en otros mercados, con obligaciones de aseguramiento limitado que convierten la gobernanza de los datos en una cuestión de control.La tercera es la integridad de la medición. El desempeño hídrico se mide con medidores y, por tanto, en apariencia es más verificable que muchas métricas de sostenibilidad, pero la fiabilidad de esos datos depende de los regímenes de calibración, el mantenimiento de los sensores, los controles de agregación y las decisiones de límites que determinan qué se contabiliza. Las funciones de auditoría interna que aún no hayan incluido los flujos de datos hídricos y otros datos ambientales en sus planes de pruebas pueden descubrir que los proveedores de aseguramiento, ya sean internos o externos, formulan observaciones sobre la fiabilidad del sistema y la documentación de las estimaciones.La práctica de gobernanza también está siendo moldeada por el diseño de contratos. Los acuerdos de operación y mantenimiento (O&M) de larga duración con resultados de desempeño garantizados crean riesgo de contraparte, riesgo de renovación y posible exposición a costos varados si disminuyen los volúmenes de producción. Las juntas directivas se benefician de umbrales claros de delegación, revisión técnica independiente de las garantías de desempeño y evaluación explícita de si los incentivos contractuales se alinean con las propias obligaciones de cumplimiento del operador en lugar de meramente con los objetivos de ingresos del proveedor. En jurisdicciones donde la participación privada en activos de agua involucra fijación de tarifas o acuerdos de concesión de servicios, la transparencia en la contratación y la fijación de precios sigue siendo un requisito de gobernanza con consecuencias reputacionales directas.La concentración de proveedores refuerza la necesidad de una supervisión disciplinada. Con los cinco mayores proveedores concentrando el 28,5% de un mercado de 94.300 millones de USD, los compradores negocian con frecuencia con un grupo limitado de contrapartes capaces de una entrega integrada, lo que otorga importancia a la gobernanza de adquisiciones, la capacidad de gestión de contratos y la planificación de contingencias ante el fallo de un proveedor.

Perspectivas futuras

Es probable que los próximos tres a diez años se definan por cuatro tendencias que tienen distintos grados de certeza. La más clara es el calendario de cumplimiento. Las fechas de implementación por fases de la directiva de la UE, 2033 y 2045, proporcionan un amplio horizonte de visibilidad para la inversión europea, y los operadores multinacionales que aplican umbrales de vertido equivalentes a los de la UE en instalaciones de todo el mundo extienden esa demanda más allá de Europa. Con las políticas actuales, el gasto de capital impulsado por el cumplimiento es el componente más duradero de la previsión, ya que no es aplazable sin consecuencias operativas.El segundo es el cambio posterior a 2028 hacia la reutilización y la diversificación de fuentes en cuencas industriales con estrés hídrico. Las tasas de reutilización superiores al 75% alcanzadas en ciertos complejos industriales europeos indican lo que es técnicamente viable; su replicación depende de la disponibilidad de capital, los marcos de permisos y el costo relativo de fuentes alternativas. Es probable que la desalinización siga representando una cuota minoritaria del suministro, pero se encuentre entre las fuentes de más rápido crecimiento dada su independencia de la disponibilidad de agua dulce, sujeta a las restricciones de costo energético y gestión de salmuera.La tercera es la industrialización de los datos del agua. Las soluciones digitales y de automatización representan el componente de más rápido crecimiento en las previsiones, y el mantenimiento predictivo, los gemelos digitales y la monitorización del rendimiento en tiempo real están cambiando gradualmente la estructura de costes operativos de los activos de tratamiento. En un horizonte más amplio, esto respalda una contratación más basada en resultados y la elaboración de informes continuos de rendimiento, lo que a su vez eleva el estándar para los controles internos sobre los datos operativos y para la pista de auditoría que respalda las métricas comunicadas externamente.El cuarto es la normalización de los informes y el aseguramiento sobre el agua. Los marcos de divulgación de sostenibilidad, incluidos los IFRS S1 y S2 del ISSB y el GRI 303 sobre agua y efluentes, ya impulsan a las entidades hacia una divulgación estructurada sobre el agua. La dirección probable de evolución durante la próxima década es una mayor comparabilidad, el desarrollo de métricas específicas por sector y un alcance más amplio del aseguramiento independiente. Es probable que las entidades que construyan una infraestructura de medición confiable desde temprano enfrenten un menor costo incremental cuando se amplíen las expectativas de aseguramiento.Frente a estas tendencias, dos advertencias merecen destacarse. La proyección de mercado citada aquí proviene de un único proveedor comercial de investigación y es una previsión, no una medida auditada; el desempeño histórico de los proyectos, incluidos los datos de sobrecostos de la OCDE, indica que los plazos de despliegue de capital pueden retrasarse incluso cuando la demanda es firme. Y la capacidad de financiamiento, no la viabilidad técnica, sigue siendo la restricción vinculante en varios mercados emergentes, lo que significa que la dispersión del crecimiento regional probablemente persista independientemente de la demanda global.

ConclusiónLa infraestructura hídrica industrial está creciendo a un ritmo que normalmente no atraería la atención del consejo de administración. Lo que la distingue no es la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) que aparece en los titulares, sino el carácter del gasto: vinculado al cumplimiento normativo, crítico desde el punto de vista operativo y cada vez más prestado mediante contratos de servicio de larga duración y plataformas digitales. Esa combinación lleva las decisiones sobre el agua al núcleo de las finanzas corporativas, afectando cómo se asigna el capital, cómo se valoran y se deprecian los activos, cómo se reconocen los contratos, cómo se evalúa a los proveedores y prestatarios, y cómo se divulga y se asegura el desempeño.Para los directores financieros, contadores, auditores y consejos de administración, la agenda práctica es poco glamurosa pero trascendental. Establezcan una medición fiable del uso y vertido de agua. Pongan a prueba los supuestos detrás de los activos hídricos de larga vida contra condiciones a nivel de cuenca en lugar de promedios grupales. Aseguren que la contabilidad de contratos refleje la esencia de los acuerdos basados en el desempeño. Amplíen la cobertura de auditoría interna a los flujos de datos ambientales y operativos antes de que lo haga la garantía externa. Los sistemas financieros que respaldan esas tareas determinarán qué organizaciones convierten la presión regulatoria en resiliencia operativa y cuáles la absorben como costo no planificado.

Puntos clave- La infraestructura industrial de agua se valoró en USD 94,3 mil millones en 2025 y se proyecta que alcance USD 165,4 mil millones para 2035, una CAGR del 5,8% entre 2026 y 2035, con Asia Pacífico como el mayor mercado y Oriente Medio y África como el de más rápido crecimiento.

• El cumplimiento normativo, no el gasto ambiental discrecional, ancla la demanda a corto plazo, incluida la norma de la EPA de EE. UU. sobre niveles máximos de contaminantes para PFAS de cuatro partes por billón para PFOA y PFOS y los requisitos escalonados de eliminación de microcontaminantes de la Directiva revisada de la UE sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas.
• Los elementos de más rápido crecimiento son las soluciones digitales y de automatización con una CAGR del 7%, la reutilización y el reciclaje de agua con un 6,6%, el agua de mar con un 7,8% y los servicios de O&M con un 6,1%, lo que indica un desplazamiento del valor hacia las capas de servicios y datos.
• Los servicios de O&M ya representan el 22,5% de los ingresos, aproximadamente USD 21,2 mil millones, lo que lleva la clasificación de contratos, el reconocimiento de ingresos y las garantías de rendimiento al primer plano contable.- El riesgo de ejecución es medible: aproximadamente el 35 % de los principales proyectos de infraestructura hídrica en los países de la OCDE experimentan retrasos en el cronograma, con sobrecostos del 18 % al 22 %, lo que afecta la política de provisiones, contingencias y capitalización.
• La atención de la gobernanza está pasando a la integridad de la medición, ya que las métricas del agua están cada vez más sujetas a regulación de divulgación y aseguramiento, lo que convierte la gobernanza de datos y la cobertura de auditoría interna en cuestiones relevantes para el control.
• La concentración de proveedores es moderada pero trascendente: los cinco mayores proveedores concentraron el 28,5 % del mercado de 2025, con Veolia por encima del 6,5 %, lo que determina la gestión de compras y del riesgo de contraparte.
• La proyección de mercado proviene de un único proveedor comercial de investigación y es un pronóstico, no una medición auditada; la disponibilidad de capital, en particular en los mercados emergentes, sigue siendo la restricción vinculante para el despliegue.## Palabras clave SEO

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Fuentes- Global Market Insights, Tamaño y participación del mercado de infraestructura hídrica industrial 2026–2035: https://www.gminsights.com/industry-analysis/industrial-water-infrastructure-market

• ONU-Agua, proporción de extracción de agua industrial respecto del uso mundial de agua dulce: https://www.unwater.org
• Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático, estrés hídrico y disponibilidad de agua superficial: https://www.ipcc.ch
• Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos, regla de nivel máximo de contaminantes para PFAS en virtud de la Ley de Agua Potable Segura: https://www.epa.gov
• Comisión Europea, Directiva revisada sobre el tratamiento de aguas residuales urbanas: https://ec.europa.eu
• Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles, Informe de calificaciones de infraestructura 2025: https://www.asce.org
• OCDE, desempeño de cronograma y costos de proyectos de infraestructura: https://www.oecd.org

*Nota: las atribuciones de notas al pie de la página de referencia no coincidían de manera consistente con sus afirmaciones, por lo que las fuentes anteriores se citan a nivel de organización para las afirmaciones que respaldan.*